薪酬体系
1、“结果导向”的绩效管理体系
(1)全方位的目标管理体系
在朗基具备完善的人才评价体系。从员工的知识技能、工作目标达成度以及企业文化的符合度等不同纬度进行人员的全面考核及管理。 目标的达成度是员工晋升、调动以及解聘的必要依据。
(2)“结果导向”的目标考核原则
“结果导向”是朗基目标考核的唯一准则。“以结果为导向”在朗基必须具备两个基本条件，第一，100%实现既定目标；第二，100%沿 着朗基标准工作程序要求实现既定的目标。
2、灵活完备的薪酬体系
(1)与市场接轨的薪酬标准
朗基实现薪酬与市场完全接轨。人力资源部每年将对年度房地产市场薪酬报告进行分析，并结合当年朗基地产年度经营及管理目标制定 朗基地产各岗位年度薪资标准，不同类别的岗位匹配不同的薪酬构成比例。
(2)灵活的内部薪酬结构
朗基针对项目部、业务管理部门、后台职能服务部门的工作性质不同，制定了具有朗基特色岗位薪资结构，即“低固定、高浮动”、“ 高固定、低浮动”、“中度固定、中度浮动”等不同的薪资构成比例
(3)“多效多得”的薪酬体系的“多效多得”的灵活的薪酬体系，。做到真正的“多效多得”。
(4)“激励为主”动态管理
朗基充分体现 “多效多得”的企业精神，在符合朗基的管理特色的前提下，动态的薪酬体系是建立在目标先行、薪酬辅后的基础上。 目标决定绩效薪酬，有什么样的目标就匹配什么样的薪酬，即高目标高薪酬、低目标低薪酬。